MIT如何解决这些问题？

• 数字化
• 智能化
• 人性化

• 老板

  老板可以看到他最关心的库存、销量、资金、产品评级、分类排名等信息，通过数字化管理把控公司方向，运筹帷幄。

  职能部门的负责人

  各个职能部门的负责人可以看到其部门的整体运营情况，健康异常一目了然。

  职能部门操作同事

  日常工作通过日历看板和工单预警及时规划和响应，工作化繁为简。

  

  

  

  

  

  

  

  

  

• 线上管理公司目标

  将销售预测和供应链补货计划通过线上化的方式进行管理，各个部门线上协作效率提升。

  业务数据监控

  对比销售预测需求、供应链计划、实际履约执行数据之间的变化，通过系统数据分析主动发现内部问题和优化解决问题。

  动销率优化

  标准跨境供应链场景的分段有30-40个，各个公司会略有差异，系统会监控这些分段的实际表现并通过算法推荐进行整体优化，通过数字化运营对比优化动销率。

  工单预警

  全链路监控公司运营情况、及时监控风险，快速响应和解决问题。

• 个性化定制

  标准的SaaS软件很难满足客户的个性化定制需求，我们通过先进的技术架构封装底层模块，可以为用户提供一定程度的定制化需求。

  系统框架设计和实施

  考虑到市场中的一些卖家客户已经在使用一些系统，我们可以和客户的技术部门一起讨论如何连接这些系统，以最小的代价来设计系统整体架构和实施MIT系统。